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富力地產李思廉：房地產還是一個好的行業
李思廉坦陳，在當前市場環境下，如果想加快銷售，幾乎沒有別的辦法，就是低價賣房。但現在地價上揚，太早消耗土地也不是好辦法。所以，管理層要做到平衡。他表示，富力是保守的，但行業面並不悲觀。
11月20日，富力集團董事長李思廉以中華房地產投資開發商會（以下簡稱“CREDIA”）會長的身份出現在蛇口希爾頓酒店。一如低調謙遜的李思廉，這傢投資商會的理事會名單也是一眾低調的房地產董事長。
比如，名譽會長包括恒隆地產董事長陳啟宗，九龍倉主席吳光正以及新世界中國地產董事長鄭傢純等；副會長包括龍湖地產董事長吳亞軍、建業控股胡葆森等等。吳亞軍是開發商中鮮少參加商會的典型代表。而在當天召開的CREDIA首屆投資人閉門會議上，融創中國董事長孫宏斌也在路演房企中。
低調謙遜者向來更引人關註。作為有著22年房地產從業歷史的老牌房企掌門人，李思廉對當前市場的判斷和管理哲學也是媒體關註的焦點。他在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，在當前市場環境中，富力更願意以保守的態度應對。但他認為，從行業經驗來看，政府一定會出手救市。所以，對於未來前景，要樂觀一點。
應對風浪的管理哲學：微調
作為昔日“華南五虎”之首的富力地產，在近兩年的調控中，一直表現不甚突出。自今年以來，受銷售和利潤率等因素影響，一直被評級機構標普列為負面觀察名單。
今年8月份，富力地產在公告中表示，隨著近期內地股市和中國宏觀經濟環境的波動，公司決定將2015年合約銷售目標略作調整，由600億元稍降至約550億元或與2014年持平。
富力地產的做法與“華南五虎”另一員恒大地產迥異。11月10日，恒大地產發佈公告稱已於10月底提前超額完成全年銷售目標，將2015年銷售目標上調至1800億，較原目標1500億增20%，較2014年實際銷售額1315億提升37%。
這是一貫保守的富力地產針對當前市場環境所做出的“選擇”。李思廉坦陳，在當前市場環境下，如果想加快銷售，幾乎沒有別的辦法，就是低價賣房。但現在地價上揚，太早消耗土地也不是好辦法。所以，管理層要做到平衡。這要看企業把公司定位在哪個位置。他認為，這說明恒大是進取的，而富力是保守的。
李思廉深感當前如北京這樣的一線城市面粉貴過面包的“壓力和風險”。
戰略往往取決於對未來趨勢的判斷。富力地產不願“低價賣房”的另一面是，李思廉對市場未來前景仍然相對樂觀。在當天的另一會議上，知名經濟學傢陶冬發表瞭題為“改革謹慎樂觀”的演講。
但李思廉沒那麼悲觀。“我並非針對陶冬先生，經濟學傢很多沒有做過生意，所以有時候微妙的變化不好掌握。經濟學傢隻是用一種發生過的歷史，比如幾十年的圖表分析，但是我們企業傢其實都是過一個禮拜看一個禮拜、過一個月看一個月、過一年看一年。我們微調企業政策，（也就體現瞭）我們管理公司的方法就是這樣應對當前局面。”
從企業層面看，李思廉認為，能夠活到現在的開發商都可以稱之為“狼”或者“蟑螂”，也就是“很難死”的族群。開發商都經歷過很多寒冬，才活到今天，要倒下也並不容易。作為公司創始人，對於企業會像子女一樣去保護，甚至會有所犧牲，不至於遇到一點風浪就倒下。而放眼到房地產宏觀層面，李思廉認為，中國仍然需要房地產，幾次市場面臨下滑風險時政府都會出手。比如，這一次政府提出要去庫存，要房地產健康發展。
“所以，樂觀一點。”李思廉稱。
關註互聯網：談不上大轉型
互聯網改變著很多傳統行業，不少房企也徘徊在是否轉型的困惑中。
“互聯網真的改變瞭世界。所以在我們現在想做的事情中，會引入很多相關概念。”李思廉稱，富力地產董事會目前很關註由互聯網引起的房地產業變化。比如，會考慮將一些商業、商傢通過互聯網介入做互動；包括介入業界普遍關註的物業管理方面等。
但李思廉強調，這談不上大的轉型，因為富力地產現在大部分的錢仍然在土地儲備上。“比如我們現在有4千萬平方米的土地儲備，想轉型的話這些儲備就都得被處置。所以，我們應該還是做房地產相關的東西。另外，富力已經做瞭不少酒店投資物業，包括酒店、寫字樓、商場；早幾年還發展瞭物流業，我們在廣州的物流平臺做得相當不錯，有自己的保稅倉，未來還會進行擴大。”
李思廉表示，目前可見富力地產在今年和明年的利潤是穩定增長的，房地產還是一個好的行業，不至於有很大很二順位房貸資格缺錢急用哪裡汽車貸款快的轉身。
不過，對於當前房地產區域差異，李思廉也與業界看法大致無二。李思廉稱，中國目前投資最好的城市是北京、廣州和深圳。他的邏輯是，錢都是跟著聰明人走的，房價低自然有原因。比如，他認為重慶不適合炒房，原因是重慶地區土地供應量太大。
出生於1957年的李思廉如今也即將接近花甲之年。他表示，隨著年齡的增長，他的工作內容都在微調。工作上並不太忙。而房地產行業的性質也決定瞭如果買地沒買錯就是賺多賺少的問題，這可能還要有一點點運氣因素。
“比如深圳這一波房價漲上來，可能連深圳當地的房地產商都想不到，想到的就不會在3個月以前賣樓瞭，所以有時候房價是很難預測的。關於公司日常運營，我們的團隊挺龐大，二十多個城市中集團內部做房地產項目的員工包括設計院人員差不多達到三千人，加上物業管理公司和建築工人，集合起來就像是在一個小城鎮中一樣，內部也就是十萬人的概念。所以經過這二十年發展，公司負責人雖然看著掌握很大權力，但很多時候的工作以簽字為主，我更願意相信跟隨我們十餘二十年的員工可以為公司做貢獻。”
本文來源：21世紀經濟報道 作者：王營
新聞來源http://money.163.com/15/1126/05/B9ATLS0E00253B0H.html
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